Kinshasa, 3 juin 2025 (ACP). – La Société nationale d’électricité (Snel) a mis en place une nouvelle doctrine de gouvernance garantissant une gestion durable fondée sur l’exemplarité des dirigeants, une discipline financière stricte et une transformation de la culture organisationnelle, a appris l’ACP mardi dans un communiqué de ladite société .
«Cette nouvelle doctrine de gouvernance repose sur quatre principes majeurs qui visent à transformer profondément la gestion de l’entreprise. Il s’agit notamment de l’éthique professionnelle, la transparence et la redevabilité, l’investissement humain et enfin un retour à la planification stratégique et opérationnelle», a-t-on lu .
Par l’éthique professionnelle, la nouvelle direction de la Snel chargée de la gestion de cette nouvelle doctrine, a mis l’accent sur une communication ouverte et honnête, tant en interne qu’en externe. Chaque décision doit être justifiée, chaque action doit être expliquée pour restaurer la confiance avec les usagers et les partenaires.
Cette approche exclut les raccourcis budgétaires et les promesses irréalistes. « Pas de dépenses sans impact, pas d’engagement sans vision », a fait savoir la source.
La Snel va s’appuyer sur les solutions à court terme, les actions précipitées et les décisions dictées par les urgences. Place désormais à une doctrine claire, méthodique et assumée, reposant sur un leadership éthique, intégrité, la prudence financière et l’ autonomisation des talents.
La redevabilité des dirigeants de la Snel
Par ailleurs, en parlant de la transparence et la redevabilité, la source a expliqué que les dirigeants doivent rendre compte de leurs choix et leurs actes, et chaque membre de l’organisation doit être responsabilisé pour contribuer à la transformation de l’entreprise.
S’agissant du retour à la planification stratégique, la société a annoncé qu’ il est temps de mettre fin à la gestion au jour le jour dictée par l’urgence ! Désormais, chaque projet et chaque investissement sont pensés dans une logique de long terme, avec une vision claire et méthodique.
En outre, la société a précisé que l’un des aspects les plus novateurs de cette gouvernance réside dans sa stratégie d’investissement centrée sur la valeur humaine.
« Loin des grands effets d’annonce ou des projets spectaculaires sans fondements durables, la priorité est donnée à la formation continue, à la montée en compétences des agents, et à la construction d’une culture d’entreprise robuste», a déclaré la source.
Cette vision n’est pas une improvisation, renseigne -t-on, elle s’est basée sur une orientation claire vers les parties prenantes : employés, usagers, partenaires techniques, bailleurs, tous sont désormais considérés comme des co-décideurs, des acteurs légitimes dans le processus de transformation. ACP/ C.L.