Kinshasa, 06 juin 2025 (ACP).- L’inefficacité des stratégies managériales de pérennisation des entreprises intergénérationnels en République démocratique du Congo (RDC) a été analysée dans une thèse de doctorat soutenue vendredi à l’Université du Cepromad (Unic) à Kinshasa, capitale de la République démocratique du Congo.
«La pérennisation du patrimoine familial constitue un enjeu majeur pour les entreprises familiales en République démocratique du Congo, où les dynamiques culturelles, économiques et sociales influencent profondément leur viabilité à long terme. Cette étude s’intéresse à l’analyse critique des stratégies managériales actuellement mises en œuvre dans ces entreprises, et examine leurs limites dans un contexte marqué par une forte informalité»,a déclaré le chef de travaux Degrace Nsaman, auteur de la thèse.
Cette thèse intitulée «Inefficacité des stratégies managériales de pérennisation des entreprises intergénérationnelles en République démocratique du congo.Modèle ADEN appliqué à l’Université du Cepromad», a posé comme problématique centrale: «quelles sont les limites des stratégies managériales actuellement mises en œuvre par les entreprises familiales en RDC en matière de pérennisation intergénérationnelle?».
Cette interrogation, selon le récipiendaire, est complétée par deux sous-questions portant respectivement sur l’adéquation des modèles de gestion classiques au contexte congolais, et sur la pertinence du modèle ADEN dans le cas de l’Université du CEPROMAD mis en œuvre dans cette thèse.
L’impétrant a dit que cette étude vise à diagnostiquer les principales faiblesses structurelles et culturelles freinant la pérennisation, et a évalué les limites des modèles existants, en proposant une alternative locale: le modèle ADEN devant accélérer le processus de développement de ces entreprises.
Ce modèle, selon Degrace Nsaman, est expérimenté à travers un des cas approfondis de l’Université du CEPROMAD, une institution emblématique dans la gestion intergénérationnelle du patrimoine familial.
Les résultats attendus permettront de formuler des recommandations stratégiques adaptées aux réalités congolaises, en mettant l’accent sur la gouvernance, la transmission des valeurs familiales, et le renforcement du capital humain comme piliers de durabilité, a-t-il dit.
La nécessité d’investir dans le capital humain
L’investissement dans le capital humain, l’institutionnalisation des entreprises intergénérationnelles, l’adaptation d’une planification stratégique, la législation stratégique sur ces entreprises, le développement des indicateurs sont autant des recommandations soulevées par le chef de travaux Degrace Nsaman dans cette dissertation doctorale.
Le récipiendaire a également suggéré la nécessité de diversifier les activités au sein de ces entreprises dites familiales, de développer des indicateurs de pérennité adaptés, de créer de base nationale des données.
Cette thèse lui a valu le grade de docteur en management et sciences économiques.
Les professeurs de différentes universités du pays,Jean -Macaire Munzele,Kidinda Shandungo, Albert Muluma, Godé Mwamba,Yere Aphobe,Ondain Ansoom et Embimen Eyalaba ont été respectivement promoteur, co-promoteur, président et membres du jury de cette thèse.
ACP/ODM