Kisangani, 20 juillet 2024 (ACP).- Le niveau d’exécution à mi-parcours des actions du plan stratégique quinquennal horizon 2027 de l’Institut du bâtiment et des travaux publics de Kisangani, IBTP-Kisangani (Tshopo), (nord-est de la République Démocratique du Congo), a été jugé satisfait par les autorités académiques de cet établissement, a-t-on appris, samedi, d’un entretien.
« Après deux ans, le plan stratégique est largement exécuté en ce qui concerne la gouvernance, l’amélioration des conditions d’apprentissage des étudiants. L’IBTP-Kisangani devient un véritable fer de lance à travers la province et le pays. Nous avons créé une émulation positive et les travaux que vous voyez ici sont ceux contenus dans notre plan stratégique », a déclaré Pr. Dr. Sylvain Alongo, directeur général de l’IBTP-Kisangani.
Ce plan stratégique quinquennal horizon 2027 a fait l’objet d’une évaluation à mi-parcours au cours du conseil ordinaire de l’institut, tenu du 18 au 19 juillet 2024 dans cet établissement.
» Cette évaluation à mi-parcours visait premièrement à dégager le niveau d’exécution des actions contenues dans le plan stratégique. Et nous avons couplés à cette évaluation, la mise à jour des états des lieux sectoriels « , a-t-il signifié.
Au cours de ces assises, les participants ont abordé toutes les questions institutionnelles qui touchent la politique générale de l’établissement, la gestion académique, de la recherche en termes de sa promotion, la gestion administrative et la gestion financière.
» C’est un conseil que je dirais exceptionnel dans l’histoire de l’IBTP-Kisangani parce que ça nous a permis d’aboutir aux recommandations pertinentes qui renforcent tous les axes stratégiques contenus dans notre plan stratégique horizon 2027 « , a renchéri le Pr. Dr. Sylvain Alongo.
Parmi les recommandations, les participants ont convenu de rendre la gestion financière de l’établissement transparente pour améliorer la gouvernance et le besoin de renforcement des compétences des étudiants qui constituent le maillon stratégique du système éducatif de cet établissement.
« Et nous avons recommandé la construction des laboratoires, des ateliers et des salles de dessin et de beaucoup de choses, de manière à rendre nos produits des vraies locomotives de la société, de vrais leviers de transformation structurelle de la communauté locale, nationale et internationale « , a-t-il insisté.
Le directeur général a signalé que quelques faiblesses ont été dégagées. Et que ces faiblesses ont fait objet des recommandations opérationnelles de manière à réaliser dans un meilleur délai la mise en œuvre effective de ces différentes actions stratégiques.
Ceci, a-t-il conclu, pour faire en sorte que l’IBTP soit une haute école d’ingénierie et des travaux publics au cœur de l’Afrique d’ici l’horizon 2027. ACP/C.L.