Kinshasa, 14 juillet 2026 (ACP).- Le business plan a été présenté, mercredi à Kinshasa, comme un outil stratégique de pilotage des entreprises, au cours de la septième journée du programme «Skills-Transmission», organisé par la structure Bouger.Vivre.Réaliser (BVR Asso), en République démocratique du Congo.
«Le business plan est avant tout un outil stratégique de pilotage de l’entreprise. Ce n’est pas seulement un document destiné à rechercher des financements ; c’est une véritable feuille de route qui permet à l’entrepreneur de planifier sa croissance, d’anticiper les difficultés et de prendre les bonnes décisions à chaque étape de son projet», a déclaré Dagraça Mobengo, présidente de l’association Bouger.Vivre.Réaliser (BVR Asso).
Au cours de cette session de renforcement des capacités, les participants ont été initiés à la définition du business plan, à ses différentes composantes ainsi qu’à son rôle dans la structuration et le développement progressif d’une entreprise.
La formatrice a expliqué que tout projet entrepreneurial doit être construit à partir d’une vision claire, puis évoluer étape par étape grâce à une planification réaliste des investissements, des charges d’exploitation et des objectifs de croissance.
Selon elle, un entrepreneur n’a pas nécessairement besoin de disposer de toutes les ressources financières avant de démarrer son activité, mais doit savoir organiser son développement de manière progressive.
Elle a, à cet effet, insisté sur l’importance de calculer avec précision le coût de revient d’un produit en tenant compte de l’ensemble des dépenses liées à la production, notamment les matières premières, la main-d’œuvre, l’énergie, le transport, les équipements et les autres charges d’exploitation, afin de fixer un prix de vente cohérent et d’identifier le seuil de rentabilité.
Les échanges ont également porté sur la nécessité d’anticiper les difficultés susceptibles d’affecter l’activité, notamment les ruptures d’approvisionnement.
À travers un cas pratique consacré à la fabrication de yaourts, les participants ont appris qu’une contrainte peut être transformée en opportunité grâce à une bonne planification et à une stratégie de communication adaptée.
«Un entrepreneur doit toujours prévoir des solutions alternatives. Lorsqu’un intrant devient indisponible, le business plan permet d’évaluer les différentes options, d’en mesurer les impacts sur les coûts, la qualité du produit et les attentes des consommateurs, puis d’adapter sa communication afin de préserver la confiance de la clientèle», a expliqué Mme Mobengo.
La formatrice a également souligné le rôle du marketing dans l’accompagnement des changements opérés au sein de l’entreprise, estimant qu’une communication transparente et bien construite peut transformer une contrainte de production en un véritable avantage concurrentiel.
Les participants ont salué les enseignements reçus, estimant que cette formation leur permettra de mieux structurer leurs projets entrepreneuriaux, de planifier leur croissance et de développer des entreprises plus résilientes face aux défis économiques.
A la clôture de cette journée, les organisateurs ont rendu hommage à l’ensemble de la cohorte pour sa rigueur, son assiduité, sa ténacité et son esprit de solidarité.
Ils ont également remercié leur partenaire, Congo Business, pour son accompagnement dans la mise en œuvre du programme «Skills-Transmission». ACP/T.