Kinshasa, 11 janvier 2026 (ACP)-Les jeunes générations ne saisissent peut-être pas toute la portée de ces événements. J’étais personnellement en fin de cycle (Bac+3) lorsqu’en 1993, le monde assistait à une scène inédite et brutale à Mogadiscio.
En janvier 1991, le dictateur somalien Siad Barre est renversé. Les deux principaux artisans de sa chute sont Ali Mahdi Mohamed (un homme d’affaires) et Mohamed Farrah Aidid (un ancien général).
Le premier ayant été proclamé Président intérimaire, le second conteste ce titre, estimant être le véritable artisan de la victoire contre Siad Barre.
En 1993, la bataille pour le contrôle de Mogadiscio fait rage et la capitale se retrouve scindée en deux. Il s’ensuit une famine atroce dont les images bouleversent la conscience internationale.
Cette tragédie rappelle la célèbre photo de l’enfant et du vautour prise par le Sud-Africain Kevin Carter en mars 1993 au Soudan. Ce cliché, montrant un enfant agonisant sous l’œil d’un prédateur, a suscité une émotion planétaire. Bien que Kevin Carter ait reçu le prix Pulitzer en 1994, il fut violemment critiqué pour n’avoir pas secouru l’enfant, certains le qualifiant de « second vautour ».
Incapable de supporter cette pression et hanté par les horreurs de la guerre, il se donne la mort le 27 juillet 1994, laissant une lettre poignante sur la douleur des souvenirs qui le hantaient. Dans sa lettre d’adieu, il écrit : »Je suis hanté par les souvenirs vivaces de tueries et de cadavres et de colère et de douleur… d’enfants affamés ou blessés…«
C’est dans ce contexte d’urgence humanitaire que l’ONU et les États-Unis lancent l’opération « Restore Hope »(Redonner Espoir). Face aux milices qui détournent l’aide alimentaire, l’ONU tente un désarmement forcé. Se sentant directement visé, le général Aidid entre en résistance ouverte contre les Casques bleus. Du coup, 24 Casques bleus sont massacrés. Les États-Unis déploient leurs unités d’élite (Rangers&Delta Force) avec une mission précise : capturer Aidid.
L’intervention, restée célèbre sous le nom de « Black Hawk Down »(La Chute du Faucon noir), tourne au désastre lorsque deux hélicoptères sont abattus par les partisans d’Aidid. Ce qui devait être une mission éclair de 15 minutes se transforme en un combat urbain sanglant de plus de 15 heures.
18 soldats américains perdent la vie et leurs corps sont traînés dans les rues de Mogadiscio devant les caméras du monde entier. Choqué, le président Bill Clinton ordonne le retrait des troupes sous la pression de l’opinion publique. C’est l’origine du mot « Syndrome de Somalie ».
La revue de la littérature montre que 3 éléments sont à la base de cet échec : un manque de renseignements précis, une vulnérabilité aérienne et une chaîne de commandement complexe. Cet échec marque l’avènement de la doctrine « Zéro Victime »(Zero Casualty Policy). Désormais, les États-Unis privilégient les frappes chirurgicales, les drones et les interventions technologiques pour minimiser les pertes humaines au sol. Cette évolution explique la stratégie adoptée plus tard contre Oussama Ben Laden sous le Président Barack Obama en 2011, en travaillant sur les éléments de l’échec de 1993 : un renseignement chirurgical, une technologie furtive, un entraînement intensif et une rapidité.
Voilà pourquoi au Venezuela, l’objectif du Président Trump n’était pas une guerre frontale contre le peuple, pour éviter le pire, mais une opération ciblée visant Nicolas Maduro, inculpé dit-on pour narcoterrorisme.
Le traumatisme de 1993 a servi de leçon capitale. Les États-Unis ont transformé cet échec en moteur d’innovation technologique pour restaurer leur prestige militaire. Aux nations d’en tirer leurs propres enseignements sur la gestion des crises : l’échec définit les limites à ne plus franchir et les compétences à acquérir.
ACP/C.L.