Kinshasa, 25 fév. 2026 (ACP).- La supervision « rigoureuse » de la mise en œuvre des activités du « Projet Solide 2 », a été recommandée lors de la présentation de ses conclusions d’études à l’Institut national de préparation professionnelle (INPP), à Kinshasa, en République démocratique du Congo (RDC), selon un communiqué consulté mercredi par l’ACP. « (…) Superviser de manière rigoureuse la mise en œuvre des activités afin de les réaliser comme prévu d’ici la fin du projet, réviser le processus d’élaboration du catalogue de formation continue et déléguer le pouvoir aux directeurs pour le fonctionnement normal des fonctions administratives de la direction générale de l’INPP (…), telles sont quelques une des recommandations de la présentation des conclusion d’études du projet solide 2 », a-t-on lu dans ce document de l’INPP.
« Renforcer l’élaboration des programmes de formation continue afin de permettre l’analyse des besoins en formation et rendre opérationnelle la Division Prospective et Analyse des Besoins de la Direction des Études et Planification », a ajouté le document. Le texte renseigne que, parmi les recommandations, il y a également l’augmentation du nombre de membres du personnel connaissant les outils et la méthode « Cudas », et la poursuite du renforcement des capacités du personnel, le réajustement continu ainsi que l’élaboration des fiches SOP et la Révision régulièrement des manuels de procédure.
Certaines activités du PDM n’ont pas été réalisées
Selon le document, certaines activités du PDM n’ont pas été réalisées conformément à la planification initiale, d’où, la nécessité que les directeurs impliqués sur le plan technique (DT, les directeurs des Dipros ciblés) supervisent les activités, pour qu’elles soient menées à bien avant la fin du projet et insister sur la fluidité hiérarchique et les chefs de départements (notamment DEP), afin de faciliter le traitement des demandes nécessaires de manière rapide et certaine.
S’agissant de la recommandation sur la délégation du pouvoir aux directeurs pour le fonctionnement normal des fonctions administratives de la direction générale, le document a relevé le défi pour les activités non réalisées, avant de proposer une piste d’amélioration. « (…) des défis communs pour la plupart des activités non réalisées comme prévu, les difficultés liées aux fonctions administratives de la direction générale sont factuellement le point de congestion lié au grand nombre de procédures nécessitant la signature du DG (dont l’exécution budgétaires d’activités déjà approuvées) déléguer la signature de certaines procédures aux directeurs responsables », a-t-on lu.
Faisant suite au Projet Solide mené entre 2015 et 2022, le projet de renforcement des capacités de l’INPP Phase 2 (Projet Solide-2) a débuté le 15 février 2022. Avec pour objectif que l’INPP puisse mener la formation de qualité basée sur les besoins de l’industrie de manière autonome dans les 9 directions provinciales, à savoir Kinshasa, Matadi, Goma, Mbandaka, Haut-Katanga, Mbuji-Mayi, Nord-Kivu, Sud-Kivu et Ituri.
La phase 2 de Solide vise comme résultats, notamment L’élaboration du manuel de Cycle de Gestion de Formation (CGF) ; La création de la direction de la formation de département technique; L’insertion des stagiaires à la direction provinciale de Kinshasa et du Katanga. Le projet se déroule sur 4 ans entre février 2022 et avril 2026.ACP/